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人才戰略

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22世纪古墓奇兵无删截版在线 www.ntiwn.icu 圣博華康創立于2001年,是國內專業的創意園區開發運營商。圣博華康堅持人才與企業共同發展的理念,崇尚知識、尊重個性、營造公平競爭的環境。為每一位員工提供良好的辦公環境、有競爭力的薪酬,以及長期穩定的發展空間。

人才戰略的本質即人才是一種戰略資源。人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。人才戰略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

隨著經濟發展的持續高漲,市場競爭也日趨白熱化,競爭的焦點集中在資本、管理、品牌、技術、人才等要素的綜合競爭力,圣博華康立足長遠,與時俱進,抓住競爭致勝之道,從人力資源著手,努力打造管理的核心競爭力,決心依托人才戰略,使管理能力整合提升更上一層樓。

在人力資源管理方面,通過導入戰略性人力資源管理方案來強化集團整體的決策執行力度和管理水平,通過搭建高效的"雙贏"互動平臺以充滿希望的事業留住人,以優良的機制與待遇吸引人,以優秀的企業文化熏陶人,以企業的發展遠景激勵人,努力打造優秀的人才團隊。具體包括:


  • 創新招聘用人機制

    不拘一格用人才,是圣博華康開拓高端市場的利劍

  • 創新績效管理制度

    公平公正勵人才,是圣博華康提升整體管理水平的基石

  • 創新薪酬分配策略

    千方百計留人才,是圣博華康制勝未來的動力源泉

  • 創新教育培訓體系

    互動高效育人才,是圣博華康永葆青春的法寶


以上四個方面僅僅是圣博華康人力資源管理工作中的四個關鍵環節,是提升人力資源管理的突破口;而人力資源管理工作是一項系統工程,也是一項人性化的企業文化建設過程,起點是集團的戰略使命和員工的需求,通過圣博華康企業文化建設的同步結合和相互促進,保證戰略規劃的實施,終點是實現員工和圣博華康的共生和雙贏,完成圣博華康肩負的改進城市化建設品質的歷史使命。


圣博華康在組織管理方面進行了嘗試和創新,建立了矩陣式、項目制混搭的二次元組織結構,并搭建了特有的內部成長平臺和管理機制:


1、內部創業平臺。公司已孵化三支內部創業團隊,公司鼓勵團隊內部創業,并主動提供資金、場地、資源、人才、創業輔導支持與服務,以實現公司平臺價值、個人價值爆炸式增長。


2、好萊塢跨界平臺。好萊塢團隊是跨界人才的集訓地,是根據工作任務自發組建的各專業人才團隊。公司鼓勵團隊成員以興趣為出發點,跨專業的橫向發展。同時公司組建專家團隊為好萊塢團隊提供專業指導。


3、導師制成長平臺。公司組建了內部導師團隊,團隊成員從入職開始就會明確專業導師,從心態、專業能力提升、人際溝通等方面獲得輔導,實現了導師與團隊成員的實時互動。公司建立導師考核激勵機制,實現導師與團隊成員“同甘共苦”。

高品質的項目更需要高素質的員工,卓越的企業需要精英人才,圣博華康所構建的高效管理團隊和完善的人才梯隊,體現出了海納百川、廣納賢才的氣魄,并為人力資源的高效使用配備了強大的不斷升級的支持系統,保證將更多的員工和團隊加以系統的鍛煉培養,走向卓越。